在过去的五年里,国际电信格局已发生了深刻的变化,以至于我们需要批发的概念扩大到全球的解决方案。传统业务,如语音和漫游,是高度成熟和奥特法规影响。业务能力万搏体育ap已经成为了关键驱动因素,刺激了增长的带宽需求。与此同时,服务和资产新兴相邻领域的创新者在价值创造。
创新在国际电信
从一边,投资者的利益转向沉重的轨道模型,或数字基于云计算平台,可以直接解决跨境跨国企业的位置。从另一个角度来看,一种范式转移已经震动了市场策略,产品,和操作视角。新产品已经显示高创新的潜力,因为他们是基于透明、自动、实时平台在全球范围内发展。
首创的新产品类别非传统电信玩家指挥价值创造。他们提供重建核心国际航空产品的全球平台,将数字技术和软件的核心命题。结果,他们规模远比传统的模型。相应的收入已经超过了传统的批发市场,很大程度上保持着不透明的。
产生的创新者受益于积极的投资者人气平台。公司选择列表的市值已经达到近2000亿美元。这个值的一半来自公司自2008年成立——值得注意的是,当这些业务部门在互联网骨干首先由一级国际航空公司建立20到25年前。
国际航空公司可以捕获这些趋势,早些时候进展如果他们的公司或电信集团最好管理碎片化的操作,假设他们已经通过了一项有目的的对创新的使命,和信任该行业带来显著的新机遇。相反,他们中的许多人仍固定在过去的方法和产品,让市场开放中断的新玩家。
批发整合提供短期的成本效益
如果创新过于雄心勃勃,批发整合提供短期的成本效益。通过整合,电信公司可以积累资源,更好的投资于基础设施和/或平台。合并实体可以提供服务的俘虏opcos价格低于或与市场,维护价值在合并实体或opcos之一。此外,这些资产的价值增加网络的地理范围。通过建立一个大型的、相互联系的国际网络,电信可以达到更多的位置,保证高质量的服务。
据悉,尽管批发整合带来明显的价值,它面临着大量的内部阻力。合并实体通常有狭窄的范围和有限的投资力量。
整合也面临阻力治理元素,如股权结构、人员任命、父母和opcos之间和价值共享。这种阻力推迟了过去许多整合行动。
电信公司应该做些什么呢?
电信运营商和电信集团必须将注意力集中在创新mega-infrastructure或网络互连的解决方案。股东应该认识到,他们的小操作是不适合未来的挑战。
组应该开始或恢复国际电信行动在他们opcos,无论过去的失败。小型独立的电信公司应该寻找潜在追求者整合或集中编排,基于战略协调性和潜在的协同效应。电信公司的目标应该是股东,而不是客户,如果他们有野心的一个重要的角色在国际业务。
组织也应该建立一个策略基于投资和创新。成本节约可以证明整合的成本,但这并不为批发实体提供一个长期的目标。一旦实现协同效应,实体将利润下降由于hyper-maturity产品。因此,批发实体应该基于对大容量的投资和产品创新,并基于第三方计划应该可持续中长期收益。万搏体育ap
大多数电信的国际行动开始,确定整合路径和发展策略,但是在实现动摇。策略不超越董事会,因为治理上的分歧。我们建议电信公司从一开始就致力于治理原则,确保预先承诺的支持第三方服务商。
设置必须有利于吸引资本和人才的行业投资新资产和开发新产品。在大型电信的投资组合价值创造和实现的唯一途径,消除新投资相关的任何疑问或整合。
