值此国际妇女节之际,是时候推动变革了

值此国际妇女节之际,是时候推动变革,并利用这一流行病作为推动这一变革的催化剂

2021年3月8日|Paula Cogan.

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Paula Cogan.

博客作者|EVP - 销售,营销和客户关系管理,科尔特技术服务

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我喜欢今年的国际妇女节的哈希塔,因为言语很好,但行动越来越响亮。如果我们想要更多多样性,我们需要强制发出问题,并备份我们的旧争论,并在新的活动和表现出我们进展的努力证据。

旧商业格式“如果你不能算它,它就不算数”在此相关。我们都知道,多样性对业务有利,以使更聪明的决定和了解每个角度的障碍。每个人都付出了唇部服务,但除非我们相应地改变战略,否则我们将在未来几年进行相同的对话,并仅在冰川速度下进行更改。

在柯尔特,我们引以为豪的事实是,我们在公司高层的实力很强,而不同寻常的是,我们的领导团队中有50%是女性。但我们知道,我们需要改善整个公司的数字,这就是为什么我们有一个目标,改善我们更广泛的数字,以实现全球业务中的性别平衡。

我们的首席执行官Keri Gilder已经写了这里之前我们介绍了一些有助于包容性的工作:我们的网络25计划鼓励更多的女性代表和成功,以及研讨会和非正式会议。我们调查我们的员工,与团体接触,也接受匿名共享的多样性数据,因为我们想听到真相,不过滤。

但是设置目标和测量您的进度是创造真实变革的唯一方法,并超越价值观和愿景。我们的首席执行官Keri Gilder还席席了TM论坛的多样性和包容委员会,深深织造,技术行业如何采取实际行动,以推动新的思维和行为方式。如果我们彼此学习,我们会更快地移动更聪明。NPS(NET促销员得分)已成为客户如何感知品牌和KERI现在对DPS - 多样性推广得分的支持 - 作为行业关键绩效指标。我们的感觉是它应该是它将成为董事会级别的关注。

回来

我想强调的一点是,非常正确的是,很多人都在关注教育,吸引女性进入这个行业和其他行业。但是像学徒计划这样的结构应该是任何一个进步公司结构的一部分,并且思考在以后的生活中会发生什么同样重要。这就是为什么我们花了很多时间关注迷失的一代女性(也包括男性),他们离开了我们的行业,却找不到一条明显的回归之路。对于女性来说,通常是抚养孩子或照顾生病的家庭成员,我们需要让她们意识到我们在招聘,并希望利用她们可以带给我们的生活技能和经验。一份事业不应该仅仅因为有了中断就突然停下来。

投入时间让回归者们快速掌握我们使用的最新工具——比如微软团队——已经取得了巨大的成果。归国人士在离职前积累的知识和技能,意味着他们能迅速创造价值。一名返乡者将这段经历描述为改变人生的经历,这是令人振奋的,我们已经超出了自己的希望。去年9月,我们最初的计划是招聘6名员工,最终我们招到了11名;我们目前正在把这个项目扩展到印度。

打破链子

为了改变和改进,我们必须提供新的工作方式,大流行可能会成为一个催化剂,因为它已经将日常通勤的周期分解为城市办事处和九到五天。远离那种更灵活,远程和移动的工作方式,新的结构可以帮助为扩展员工创造有吸引力的机会。我们对工作模型非常开放,远远不常,我们需要打破一个间接的模具,在几十年和几十年中,在工作场所导致次优效果。

我发现特别有趣的另一个领域是无意识的偏见,因为如果我们能够在我们的招聘和我们公司行为(以及社会跨州的延伸)中,我们将走向前进。在人力资源中呼吁,如果在不知道申请人的性别的情况下评估CV的人,可以帮助,但我们剥离先天偏见或假设越多,我们就越好。

至少我们正朝着正确的方向发展。我记得,当我刚开始在电信行业工作时,我在35名销售经理中找过一个人,其中只有一位是女性。从那时起,事情发生了很大的变化,现在这代人不会梦想听到或拥有曾经让女性止步不前的态度,这一想法令我感到鼓舞。今天,我们从一个更好的基础开始,所以不能有任何借口。

最后,女性自身需要站出来,要求建立一个家庭支持结构,释放她们的能力,把最好的自己奉献给工作。我们需要支持我们的伴侣和家庭,我们需要创造性的解决方案来解决这些复杂的、长期的问题。正如话题标签所言,我们选择了挑战,我们渴望真正的改变。